一、加盟商要求：
必须具备一定的经济基础和良好的商誉，具有专卖店经营经验和品牌意识。
二、选址要求：
当地较繁华商业地段，大型购物中心或商场。
三、店铺面积要求：
专卖店使用面积不少于30平米，商场专柜面积不少于30平米（注：以上面积为实际使用面积，仓库面积等不在使用面积内）。
四、经营管理：
100%接受公司经营理念；执行公司统一零售价。
五、首批进货额：
按店铺营业面积每平方米15—18件的比例配置货品。
六、订货方式：
公司每月开展网上订货，客户所订之货品必须齐色齐码并与公司签订订货协议，交纳货品总金额之30%作为货品订金，订金在每次发货时按每次货款总额的30%抵扣。

免收加盟费
免费提供店铺设计方案、平面图及效果图并指导
免费提供ERP软件
免费协助开业前的筹备工作
免费培训店铺员工并赠送培训手册、货品搭配手册、广告书、零售购物袋等
以成本价提供衣架、POP、货架、销售购物单据等物料
专业人士提供POS电脑系统培训
店铺开张推广及宣传协助
全方位售前、售中、售后的专业培训
专员协助日常的店铺管理工作

1.在各省主要服装品牌专业市场内拥有35平方以上属于DESSIN ANIME 的独立展示空间
2.拥有基本的终端客户资源，能快速设立销售终端，能按DESSIN ANIME全国统一形象对展示空间进行装修布置，并能对下属终端网点扎实推广
3.有按公司化运作的经营管理体系和人力资源配置
4.拥有约定省内网点开发权，DESSIN ANIME产品销售

1.拥有当地主要商业街40平方米以上的独立店铺，拥有一年以上的使用权，能全场经营
2.能按DESSIN ANIME全国统一形象重新装修布置，拥有申请市内独家经销权（不含周边县市）
3.省会城市和含六区以上的城市按区设立经销权或拥有2个以上的终端同时加盟可以授予城市级独家经销商（不含周边县市）

1.拥有当地主流商场30平方以上专厅或专柜，能全场经营DESSIN ANIME产品能按DESSIN ANIME全国统一形象重新装修布置
2.拥有申请市区独家经销权（不含周边县市）
3.省会城市和含六区以上的城市按区设立经销权或拥有2个以上的终端同时加盟可以授予城市级独家经销商（不含周边县市）

　　由于国内服装企业分销零售信息化更是没有多大突破，仍基本沿用一年两季（最多四季）的经销商集中见面、看样订货会模式，不但劳师动众，花费颇多，而且对于品牌服装的维护管理都是不小的考验，而对于经销商来说，也存在资金短期回收慢和加快利用不现实的两难窘况。为了能够高效地解决服装分销及季节性阶段集中订货的压力，作为引领服饰创新营销模式的法国（www.dessinanime.hk）通过对现代网络营销及分销供应链管理的探索，率先开辟了OMO（网上月度订货On-line Monthly Ordering）模式，在服装界刮起一股分销订货模式新旋风，对国内服装界无疑起到了示范效应。引领服饰创新营销模式的通过对现代网络营销及分销供应链管理的探索，率先开辟了OMO(网上月度订货On-line Monthly Ordering)模式。以超高速运营模式集中体现面对潮流，通过与业内顶尖软件公司战略合作研发ERP系统每年可以实行12次网上月订货。比起其它的服装企业，在经销商订货速度上占据绝对优势，并能紧跟市场反馈和流行趋势，第一时间在服装的款式、面料和颜色搭配等方面作出反应，从而引领服装潮流走向，不断满足顾客的多向性需求。当然，要实现每年12次的网上月订货，就需要有强大的运营平台来作基础支撑：一是OMO网上月度订货系统，在此ERP系统基础上嵌入自创的OMO网上订货系统。经销商只要登陆网站便可直接进入内部OMO网上订货系统，按照系统公布的两月后新款进行即时自助式订单操作。之后通过内部中心数据的整合分析，进行统一结算。供应商下单及货控管理等环节，按照内部流程严格操作执行。二是E时代整合供应链管理，所有与商品有关的供应链环节，将同步在内部ERP系统内获得相应数据，进入高效的组织备货生产管理流程。其间货品的组织分配、生产进度、资金运作、质检包装、物流仓储等，均纳入的国际管理运营体系。三是即时快速市场反应体系，先进行市场分析，信息部门对新的流行趋势进行快速的收集，然后针对本身的产品做出总结，哪些是畅销款，哪些是滞销款，自有了断。把市场分析数据及时共享在ERP系统中，为品牌运作的各个环节提供参考。后快速落实执行，把对市场反馈的情况及时反应到产品开发和生产上，根据市场的需求，调整产品策略，组织货品供应。通过每月的网上订货会，品牌服装企业及供应商、经销商一道共享E时代市场信息。在创新服装产业货品营销管理的同时，带来了企业资金的高效运作及后续可控的稳步发展，对于品牌企业、经销商、供应商乃至消费者无疑都带来了便利。在OMO分销订货模式的主导下，提高加盟商等合作伙伴的货品周转率、资金使用率、流行趋势预测三个方面的反应速度。以前，外地的代理商每年要多次到服装企业所在地参加不同品牌的订货会，一个品牌一年就要2～4次，耗费了大量时间与差旅成本，而且每次都不敢轻易下订单，因为一次订货将影响4～6个月的销售，一旦有偏差将带来很大经营压力。同时，代理商订货以后，需要支付给服装厂商一定比例的定金，随着业务发展，资金压力越来越大。的代理商可以每月定期登录OMO平台，里面有详细的面料、设计介绍，而且还有推荐的款式搭配等供选择，代理商可以选择自己认可的款式，并可以发表意见。更重要的是，即便某次选货预估不准确，对销量的影响也只有一个月，风险大大降低，而且代理商还可以根据上月的销售数据来判断下月订货的款式与数量，准确率更高。代理商的资金使用率也大大提高。原本代理商订半年的货需要准备半年的资金，但是半年的衣服却必须是分波段、分批次上架，这样很多资金就浪费在存货上了。通过的供应链管理系统，每次订货只要准备一、两个月的资金即可，从存货中释放出的资金就可以用来发展新门店或其他用途，每年的资金使用率将提高至6～7次。服装行业中的供应链中，包括商品开发、打选货样、代理商订货、订货数据统计、产前准备、原材料生产、货品加工、质检、返修出货等多个环节。传统服饰企业一般按部就班，以线性顺序执行，整个出货周期达到90天。认为，新款上慢24小时，就折价1/15，如此长的周期将使得服装商十分被动，面临巨大压力。因此将提高速度和保证质量作为供应链管理的核心，利用信息化系统的支撑，提前做好相关环节的准备工作，缩短了每个环节的时间甚至同一时间段内完成多项任务，出货周期缩短至30天，大大缓解了商家的压力。